Saatchi en Leo Burnett worden groep
Saatchi & Saatchi en Leo Burnett Arc vormen samen een nieuwe groep: Saatchi&Saatchi/ Leo Burnett Arc Nederland onder leiding van Saatchi-ceo Arjan Kapteijns.
BUREAUS
Ceo/algemeen directeur Arjan Kapteijns spreekt van een ‘partnership’ dat gaat opereren volgens een ‘twee merken, één deur’- structuur. Saatchi & Saatchi biedt klanten net als voorheen een geïntegreerde aanpak, Saatchi X blijft shoppermarketingexpertise bieden en Leo Burnett Arc zal zich specialiseren in ‘praktische, activation- based communicatieoplossingen’. Om kosten te besparen, betrokken Publicis Groep-bureaus Saatchi & Saatchi, Arc en Starcom eind vorig jaar al samen een nieuw kantoorgebouw, waarbij Arc zichzelf weer omdoopte in Leo Burnett. Drie jaar eerder was de omgekeerde beweging gemaakt: het merk Leo Burnett Amsterdam werd toen vervangen door Arc Amsterdam en onderdeel van Arc Worldwide, de through-the-line partner van Leo Burnett Worldwide. Managing director Marcel Hölscher is in de nieuwe opzet Business Unit Leader van Leo Burnett Arc. Mariëlle Tammer is Business Unit Leader Saatchi & Saatchi en de creatieve directie van Saatchi & Saatchi en Leo Burnett Arc wordt gevormd door Avinash Sampath en Tim Bishop. Jan Uitendaal is cfo.
CREATIEVE AGENDA
De structurele veranderingen zijn volgens Kapteijns op gang gebracht door een nieuwe ‘creatieve agenda’. Deze insteek, ‘Being Today’ genoemd, is ‘de hoeksteen van het nieuwe Saatchi & Saatchi in Nederland’, aldus Kapteijns in een persbericht: ‘Onze manier van denken en het bepalen van de strategie richten we op het leveren van creatieve ideeën die crossmediaal, voor alle platformen participatie mogelijk maken. Want we bouwen vóór alles aan motionele connecties. Tussen de merken waarvoor we werken en de 16,5 miljoen mensen in dit land.’
VERANDERINGSPROCES
Hoogdravende woorden, waarmee de ceo wil zeggen dat zijn bureau relevant wil zijn voor deze tijd. Was het dat dan nog niet? Kapteijns: ‘Toen ik hier tien maanden geleden begon merkte ik dat wij toch nog een redelijk klassiek bureau waren. Je ziet dat veel bureaus expertises als online en social media in aparte shopjes zetten. Wij zijn van mening dat alles een digitale component heeft en dat dit daarom geïntegreerd moet zijn in het geheel. We hebben een veranderingsproces ingezet. Waarbij “Being Today” een motto was dat we waar willen maken: niet het bureau van morgen zijn maar continu het bureau van vandaag.’ De veranderingen hebben volgens Kapteijns al successen opgeleverd voor de Nederlandse vestiging van Saatchi & Saatchi. Hij noemt het binnenhalen van Mead Johnson Nutrition en Strijp-S als recente voorbeelden, en de geïntegreerde realitycampagne die het bureau bedacht voor de lancering van TMobile’s Relax abonnement. Ook zit het bureau in de laatste ronde van een internationale pitch voor Schweppes.
Bron: Adformatie
